Kurse haben Bargeld. Was jetzt?

Hinter der Flut neuer Privatclub-Mitglieder und deren Beitrittsgebühren steckt auf vielen Golfplätzen etwas, das sie schon lange nicht mehr hatten – Bargeld. Und das ist ein Problem. Okay, ein schönes Problem.

Dieses neu gewonnene Geld wirft die Frage auf, wie es gelenkt werden sollte, und stellt Golfplatzleiter und Clubleiter vor eine Herausforderung: Wie können Projekte – Verbesserungen, Renovierungen und Projektüberarbeitungen – vor dem Hintergrund gestiegener Kosten und Angebote am besten priorisiert und dann angegangen werden? Kettenbeschränkungen und Arbeitskräftemangel. Abgesehen von den besten Absichten hilft es nicht, dass ihre Mitglieder und Kunden die Lautstärke auf dem „Mehr und besser“-Kanal erhöhen und mehr als nur ein paar Vorschläge und Ratschläge anbieten.

GolfplatzarchitektForrest Richardson , ein ehemaliger Präsident der American Society of Golf Course Architects, hat einige Gedanken zu dieser Herausforderung, die er in einem hübschen kleinen Buch zusammengefasst hat: „Course Brains: 25 Questions to Help Measure the IQ of Your Golf Course.“ Im Wesentlichen geht es darum, Schulleitern und Kursbetreibern dabei zu helfen, intelligenter zu denken und zu handeln.

„Ich habe ‚Course Brains‘ geschrieben, weil mir klar wurde, dass bei denen, die Golfplätze verwalten und pflegen, ein Bedarf an Kosteneffizienz besteht“, sagt Richardson. „Als Golfplatzarchitekt sehe ich aus erster Hand, wie wir effizienter arbeiten und tatsächlich einen dramatischen Unterschied im Endergebnis bewirken können.“

Das Buch führt Golfbetreiber, Manager und Clubleiter durch 25 verschiedene Themen. Anschließend haben die Leser die Möglichkeit, den Golfplatz zu bewerten und den Erfolg des Golfplatzes bei der Maximierung der Einnahmen und der Kostenkontrolle mit einer Note von A bis F zu bewerten. Eine praktische Strichliste am Ende des Buches erleichtert die Bestimmung des gesamten Kurs-IQ – von genial bis langweilig.

„Course Brains“ hilft Betreibern zu verstehen, worauf es bei der Pflege ihres wertvollsten Vermögens wirklich ankommt. Diejenigen, die an die Spitze ihrer Klasse gelangen, zeichnen sich in drei Phasen des Betriebs und Managements aus.

Um uns daran zu erinnern, dass Entscheidungen, die heute getroffen werden, langfristige Auswirkungen haben können, nennt Richardson ein Beispiel für die Investition in Bunker mit langlebigen Auskleidungen, die jahrelangem Verschleiß standhalten, anstatt sich gegen Auskleidungen zu entscheiden, um am vorderen Ende Geld zu sparen. „Wenn wir Entscheidungen auf der Grundlage der Zukunft und der künftigen Kosten treffen, gewinnen wir alle.“

Richardson empfiehlt Superintendenten, Eigentümern und Betreibern, ihren Platz aus der Perspektive eines Architekten zu betrachten, ein Blickwinkel, der sich bei Haftungsansprüchen im Zusammenhang mit fehlerhaften Golfbällen, die Sach- und Personenschäden verursachen können, als nützlich erweisen kann. Die scheinbar einfache Entscheidung, Bäume zu entfernen oder hinzuzufügen, ist ein Beispiel für den Mehrwert, den ein Architekt schaffen kann. „Auf allen Golfplätzen muss ein Golfplatzarchitekt zur Verfügung stehen und zumindest ein Profi, der gelegentlich vorbeikommt, zu Mittag isst und bei der Entscheidungsfindung hilft. Er oder sie ist möglicherweise die kompetenteste Ressource, an der Sie mitwirken können.“ die Zukunft Ihres Studiengangs. Die Investition lohnt sich.“

„Heute treiben wir die Effizienz voran, aber wir haben sie auf ein neues Niveau gebracht“, bemerkt Richardson. „Von HDPE-Rohren in der Bewässerung bis hin zu neuen Fortschritten bei Rasengrassorten – wir sind jetzt an einem Punkt angelangt, an dem Technologie und Innovation die Zukunft des Golfsports auf noch dramatischere Weise prägen werden. Robotik, Drohnen und neue Wassereinsparungen sind alle Teil unserer Zukunft.“ "

„Course Brains“ führt Superintendenten, Eigentümer, Manager und Betreiber durch eine Übung, die den Kursbeteiligten eine effektivere Kommunikation ermöglicht und den durchdachten Prozess zur Verbesserung der Platzbedingungen und des Spielererlebnisses bei gleichzeitiger Kostensenkung einleitet.

Henry DeLozier ist Partner bei GGA Partners, vertrauenswürdiger Berater und Vordenker. Derzeit ist er Vorstandsvorsitzender von Audubon International.

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